Dr. Klaus Schmitz

Aus mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung in Strategie, Technologie, Innovation, Transformation und M&A hilft er Unternehmen zu verstehen, wie Verschiebungen in Technologie, Wirtschaft, Geopolitik und Industrie Wertschöpfungsketten, Wettbewerbspositionen und Geschäftsmodelle verändern und was das für das eigene Geschäft bedeutet.

Als Gründer von NAVAQOR verbindet er jedes Mandat mit dem Netzwerk von NAVAQOR aus Partnern, Spezialisten und Institutionen. Dazu gehört Arthur D. Little, wo er zwanzig Jahre war, die meiste Zeit als Partner, und weiterhin Senior Advisor ist.

Fokus

• KI in wirtschaftlichen Vorteil verwandeln
• Strategie und Transformation in technologiegetriebenen Branchen
• Technologie- und Innovationsstrategie in Automobil, Mobilität, Halbleitern und Energie
• Beratung von Investoren über den gesamten Deal-Zyklus: Commercial Due Diligence (CDD), Technology Due Diligence (TDD), Operational Due Diligence (ODD), Post-Merger-Integration (PMI) und Wertsteigerung
• Innovation, Ökosystem-Strategie und industrielle Transformation

Wie Klaus arbeitet

Jedes Mandat von NAVAQOR führt Klaus auf Partnerebene, selbst im Detail und ohne Übergabe an Junior-Teams.

Je nach Aufgabe arbeitet NAVAQOR mit ausgewählten unabhängigen Experten oder gemeinsam mit Arthur D. Little, wo Klaus weiterhin Senior Advisor ist.

Das Netzwerk von NAVAQOR verbindet Expertise aus Strategie, Technologie, Transformation, Operations, Industrie und Wissenschaft. Klaus und NAVAQOR stellen jedes Team um die konkrete Aufgabe herum zusammen, nicht entlang von Organisationsgrenzen.

Know why. Know where. Get there.

Am meisten Freude macht es ihm, Führungsteams zu helfen, die Kräfte zu verstehen, die ihre Zukunft prägen, und auf die Herausforderungen zu antworten, die daraus entstehen. Strategie beginnt für ihn mit dem Verständnis, warum sich das Umfeld eines Unternehmens verändert, warum diese Veränderungen wichtig sind und warum sie eine Antwort verlangen. Ebenso wichtig ist zu verstehen, wo das Unternehmen heute steht und wo es künftig Wert schaffen kann. Erst dann wird Strategie umsetzbar: indem man die Fähigkeiten aufbaut, die es braucht, um dorthin zu kommen.

Technologie spielt bei vielen dieser Fragen eine zentrale Rolle, aber selten für sich allein. KI, Halbleiter, Geopolitik, Industriepolitik und die Energiewende verändern Branchen, Märkte und Wertschöpfungsketten gleichermaßen. Schwierig ist nicht, diese Entwicklungen zu verstehen, sondern zu entscheiden, was sie für ein bestimmtes Unternehmen bedeuten: welche Entscheidungen zu treffen sind, wo man antritt und wie man umsetzt.

KI ist das aktuelle Beispiel. Alle haben Zugang zu denselben Modellen; das Modell ist Massenware. Den Vorteil haben Unternehmen, die KI industrialisieren: die Probleme auswählen, deren Lösung sich lohnt, bewährte Lösungen in ihrer günstigsten verlässlichen Form skalieren und den Engpass steuern, während er wandert. Klaus baut und steuert KI-Agenten selbst; sein Rat dazu kommt aus der Praxis, nicht von Folien.

Werdegang

Als Student konnte sich Klaus nicht zwischen Physik, Informatik und Betriebswirtschaft entscheiden. Die Wirtschaftsinformatik nahm ihm die Entscheidung ab: Informatik und Wirtschaft in einem Studium, mit Unternehmensführung und Controlling als Schwerpunkten. Die Verbindung von Technologie, Strategie und Ökonomie prägt sein Denken bis heute. Technologie war für ihn nie Selbstzweck, sondern eine Kraft, die Branchen, Geschäftsmodelle und Wettbewerbspositionen verändert, und eine Quelle von Wert für alle, die sie gut nutzen.

KI faszinierte ihn von Anfang an. An der Universität Bamberg vertiefte er sich in Kognitionspsychologie, formale Logik und künstliche Intelligenz. Dabei entwickelte er in C++ einen Theorembeweiser, der konnte, was die Werkzeuge der Zeit nicht konnten, und in einem Kundenprojekt den Ausschlag gab. Die Erfahrung bestärkte eine Überzeugung, die ihn bis heute leitet: Technologie schafft nur dann Wert, wenn sie relevante geschäftliche Probleme löst.

Nach dem Diplom in Wirtschaftsinformatik war er fünf Jahre wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter an der Universität Bamberg, in Projekten mit großen deutschen Konzernen zu Software-Engineering, Multimedia-Systemen und symbolischer KI. In dieser Zeit wurde er promoviert und leitete industriefinanzierte Forschungs- und Entwicklungsprojekte.

Danach gründete er ein forschungsnahes Beratungsunternehmen mit und führte es fünf Jahre als Geschäftsführer. Für Großunternehmen, innovative Mittelständler und Forschungskonsortien beriet es zu Softwarearchitektur, modellgetriebener Entwicklung, Innovation und organisatorischem Wandel. Zugleich lehrte er als Lehrbeauftragter an den Universitäten Bayreuth und Duisburg-Essen strategisches IT-Management und computerunterstütztes Lernen.

Die folgenden zwanzig Jahre war er bei Arthur D. Little, die meiste Zeit als Partner und Gesellschafter, und leitete eine Zeit lang die Automotive Practice in Zentraleuropa. Er beriet Vorstände, Geschäftsführungen und Investoren in Automobil- und Zulieferindustrie, Mobilität, Telekommunikation, Software, Halbleitern und Elektronik, Verteidigung, Bahn, Energie und Industrietechnik. Seine Schwerpunkte waren Strategie, Innovation, digitale Transformation, technologieintensives M&A und Wertsteigerung.

Im Lauf seiner Karriere hat er weltweit mit Kunden und Investoren in Europa, Nordamerika und Asien gearbeitet, mit umfangreichen Mandaten in China, Südkorea, Schweden, den Niederlanden und den USA. Mehr als ein Jahrzehnt begleitete er führende Automobilhersteller und Zulieferer bei Technologie, Innovation und strategischer Transformation, durch Digitalisierung, neue Mobilität und Elektrifizierung.

2026 gründete er NAVAQOR.

Jenseits der Arbeit

In seiner freien Zeit segelt er. Als Überführungsskipper brachte er Yachten über offenes Wasser, in der dunklen und stürmischen Jahreszeit, damals, als Navigation vor GPS noch eine Kunst für sich war. Einen Kurs setzen, ihn an Wind und Wetter anpassen und Verantwortung für eine Crew tragen: auf See wie in der Strategie hat er kaum eine bessere Schule für Führung gefunden.